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- 2019/4/30 閱讀次數：[703]
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精神引領6063鋁管紅色洗禮
堅持走“精品+規模+效率”經營道路，堅持目標倒逼改革方向，堅定戮力同心、改革創新的求生信念，并誓死為之付出鐵血行動。唯此，才能在競爭異常慘烈的鋼管市場和已經步入全面虧損的鋼管行業里殺出一條血路，6063鋁管走出一條生路。--一般說來，能讓新經濟的買家心動的有四件事：整合市場、壓縮時間、營造收入、掌握資源。網絡公司之間的并購交易中，前兩件事比較重要；而在新、舊經濟之間的并購交易中，后兩件事更加關鍵。----新經濟企業并購的目標有小有大。小目標除非具有某種戰略價值(譬如說在地理區域上或產品服務上同收購方有非常好的互補性)否則價值就相對有限。對收購方來說，多數情況下應把目標6063鋁管鎖定在比較大的有相當影響力的競爭對手上。----當然，強強整合自有其困難的地方。最大的挑戰在于控制野心。任何能夠把企業成功地做到一定規模的人都有野心，關鍵在于考慮并購問題時野心和利益哪邊為重。新一代網絡企業家因為所有權和管理權往往合二為一，因此在考慮并購問題時已經比較注重長遠的商業利益。但是面對強強之間并購帶來的管理權的重新分配，個人有想法是難免的這就要求并購雙方的老總能夠時刻提醒自己以股東利益和長遠利益為重，把野心控制在一個同理性相容的范圍之內。----對有實力的網絡公司來說，除了需要和競爭對手競技，還要同時間賽跑。這個時候通過并購交易獲得時間就成為一個近乎圍棋定式的選擇。----對于“以并購換時間”策略，最大的挑戰在于并購目標與并購方在產品、服務、企業文化等方面的無縫對接”由于并購目標同并購方的業務往往是不重合的因此并購目標才有價值)并購目標的運營模式、管理模式以及盈利軌跡可能同并購方都有一定的差別。這個時候人為地把兩家公司捏在一起可能產生一系列管理上的問題，處理不好反而可能與“獲得時間”初衷背道而馳。因此對橫向收購的6063鋁管企業來說，通過控股在董事會層面上影響并購6063鋁管目標的發展方向但不參與其日常管理，或許是一種更為可行的戰略選擇。----網絡公司必須要有收入。今天，所有的人都會這樣說,精神引領。因為沒有收入就不可能有盈利。于是網絡公司的老總們開始一門心思地營建收入。低級一點的鉆會計制度的空子，利用賬目處理手段膨脹收入、自欺欺人。玩得高
紅色洗禮，堅定信念，不忘初心 為加快實現全集團公司的生存發展目標，q345e無縫方管公司決定繼續對這家企業實行承包經營。如今，即將迎來新一輪的承包經營改革，這關鍵的歷史時刻，企業領導核心向全廠職工發出了弘揚偉大長征精神，開啟企業新的長征”動員令。2016年10月21日，習近平總書記在紀念長征勝利80周年大會上的講話中指出，長征是理想信念的偉大遠征；長征是檢驗真理的偉大遠征；長征是喚醒民眾的偉大遠征；長征是開創新局的偉大遠征。長征，不僅創造了6063鋁管可歌可泣的戰爭史詩，而且還譜寫了豪情萬丈的精神史詩，鑄就了偉大的長征精神。長征精神，中國共產黨人和人民軍隊革命風范的生動反映，中華民族自強不息的民族品格的集中展示，以愛國主義為核心的民族精神的最高體現。今天，這家有著63年發展歷史的老牌國有企業，同樣面臨著生存考驗。重溫長征史實，弘揚長征精神，就是要號召全廠的干部職工堅定實現企業保生存、求發展的信念，走好新一輪承包經營改革的長征路。這條路上，雖不見五嶺逶迤，但時刻要挑戰目標；雖不見金沙水拍，但同樣要超越自我雖未見大渡橋橫，但同樣要立項攻關。再受紅色洗禮，不忘革命初心，就是要繼承和發揚長征中中國共產黨和中國工農紅軍敢于吃苦、不畏艱難的革命樂觀主義，勇于戰斗、無堅不摧的革命英雄主義，善于團結、顧全大局的集體主義精神，走好他新一輪承包經營改革的保生存、求發展之路。堅持對黨忠誠，堅持矢志不渝，就是要積極應對內外部環境的嚴峻挑戰，堅定持續深化改革的決心和戰勝困難的信心勇氣，進一步增強依靠自己的力量戰勝困難的自覺性和創造性，
